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Wir analysieren die Marketingpraxis von Kultureinrichtungen auf ihre Effizienz, beraten bei der Beseitigung von Schwächen. Wenn es sinnvoll erscheint erarbeiten wir neue Marketingkonzepte, die sich je nach den Gegebenheiten konventionellen Marketinginstrumenten bedienen und darüber hinaus neue, innovative Lösungen einbinden. Neue Technologien sowie vor allem eine glaubhafte künstlerische Sprache sind wichtige Elemente.

Corporate PR, strategisch durchdachte Kommunikation und Markenbildung (Branding) gehören zu unseren Schwerpunkten, ebenso wie ein Networking, das heute zu einem zukunftsfähigen Marketing gehört. Kontakte gewinnen und pflegen, kollegialer Austausch, der Blick über den Tellerrand, Freunde und Förderer gewinnen – das sind unverzichtbare Ziele die ein Kulturlobbying erfordern.

Es überschneiden sich konzeptionelle Marketingüberlegungen mit Finanzierungsbemühungen sowie Fragen der strukturellen Trägerschaft und Aufgaben von Fördervereinen.

Die Gewinnung und Bindung von Besuchern, Publikum oder Kunden ist vorrangige Aufgabe des Marketings, ebenso wie die Vermittlung inhaltlicher Glaubwürdigkeit und fachlicher Akzeptanz in der jeweiligen Sparte oder Branche.

Das Verständnis für die Zusammenhänge zwischen Kulturmarketing, Stadtmarketing, Tourismus und Standortfragen zu entwickeln, ist wichtiger Teil unserer Arbeitsphilosophie.