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Die Auswahl von Mitarbeitern, insbesondere jenen, welche mit Führungsaufgaben betraut werden sollen, erfolgt in vielen Kulturbetrieben durch Gremien, deren Mitglieder von Hause aus fachfremd sind. Das können ehrenamtliche Vereins- und Stiftungsgremien sowie politische Gremien, wie beispielsweise Ratsausschüsse sein.

Häufig obliegt es diesen Gremien vorbereitend Stellenprofile und Ausschreibungen zu formulieren.

Wir beraten diese Gremien, Kriterien zu erkennen und zu formulieren, die einem aus der jeweiligen Einrichtung und deren aktueller Situation heraus analysierten Bedarf entsprechen.

Wir klären darüber auf, welche Eigenheiten das Spektrum professioneller Akteure im Kulturbetrieb mit sich bringt, damit Stellenprofile mit realen Gegebenheiten des Personalangebotes harmonieren.

Wir helfen, Missverständnisse und Irrtümer zu vermeiden, die sich ohne branchenspezifische Grundkenntnisse aus dem Innenleben von Kulturbetrieben einerseits, sowie den Eigenschaften des qualifizierten Personalangebotes andererseits ergeben können.

Wir gehen beratend wesentlichen Fragestellungen nach:

Sind die Aufgabenfelder genau herausgearbeitet worden? Welche grundlegenden Differenzierungen sollten sich Gremien mit Personalverantwortung ins Bewusstsein rufen (z. B. kulturwissenschaftliche Aufgaben, pädagogische Aufgaben, steuernde sowie operative Aufgaben des Kulturmanagements und der Geschäftsführung, spezialisierte Aufgaben des Marketing, kreative Aufgaben der Programmgestaltung, operative Aufgaben des Veranstaltungsmanagements). Welche Aufgaben lassen sich unter strategisch sinnvollen Gründen zusammen fassen? Wie sehen die Zusammenhänge der Arbeitsfelder im Kulturbetrieb aus?

Liegt eine bewusste Differenzierung zwischen Steuerungs- und Lenkungsaufgaben einerseits und operativen Geschäftsabläufen andererseits vor? Wo kann und muss (z.B. aus Gründen des Personalbudgets) eine Überschneidung sinnvoll und realistisch sein.

Wie bewerte ich Lebensläufe von Akteuren im Kulturbetrieb und welche Besonderheiten sollte ich kennen und erwarten? Wie eng oder offen formuliere ich Ausschreibungsprofile, um einerseits einem zuvor ermittelten Bedarf gerecht zu werden, andererseits Bewerber mit hohem Potential anzusprechen und auszuwählen?

Wie erkenne und bewerte ich neben den fachlichen Anforderungen die Soft Skills (Kommunikative Kompetenz, Selbstbewusstsein und Durchsetzungsvermögen, Einfühlungsvermögen, Teamfähigkeit, Konflikt- und Kritikfähigkeit, Vertrauenswürdigkeit u.a.)